Факторный анализ места работы

Иногда могут возникать ситуации, когда надо оценить место работы. Если вы ищите работу, нужно как-то сравнить предложения от разных компаний между собой и/или с текущим местом работы. Если не ищите, возможно вы захотите сравнить свои условия работы с условиями в организациях у друзей. Сравнивать можно по-разному: «на глаз», когда мысленно прикидываешь преимущества и недостатки одной и другой стороны, а затем решаешь, что лучше; по конкретным позициям — график, з/п, интерес и т.д. с конкретной оценкой по каждой позиции.

Второй вариант, конечно, будет точнее с точки зрения логики, но первый может оказаться ближе к реальности, т.к. выбор места работы зачастую делается сердцем, а не умом.

Но все же, если мы хотим умом сравнить несколько мест работы, удобно делать это с помощью некоторой модели факторов, по которым будет вестись точное сравнение. Вообще, понятие факторной модели имеет четкое математическое значение, но я его сильно упрощу и буду использовать у себя по своей схеме без сложной математики.

Факторную модель можно составить для любой специальности, но она должна быть специализирована. Делать универсальную модель для всех сразу нет смысла — ее точность будет очень плохая. Я составил модель для своей специальности — разработчик ПО.

Факторный анализ места работы для разработчика ПО

  1. Интерес
    • Проект
      • тематика
      • технологии
      • уровень сложности
      • нагрузки в продакшане
    • Зона ответственности
      • разброс обязанностей
      • принятие решений
    • Подчиненные
      • количество
      • качество
    • Заказчик
      • локальность
      • культурные различия
      • требовательность
  2. Условия труда
    • Офис
      • эстетика
      • расположение
      • размер, оформление  комнаты и ключевых узлов
      • вентиляция и кондиционирование
      • ремонт (состояние)
      • стоянка
    • Рабочее место
      • компьютер
      • монитор
      • админские права и ограничения по ОС/ПО
      • интернет и ограничения
      • стол, стул
      • освещение
    • Коллеги и руководство
      • размер команды
      • адекватность руководителя
      • простота административной структуры
      • постановка работы команды
    • График
      • время работы
      • гибкость графика
      • отработки
  3. Оплата
    • Зарплата
      • сумма
      • валюта
      • рост
    • Социальные вопросы
      • социальный пакет
      • корпоративы
    • Проблемы
      • задержки зарплаты
      • штрафы
      • ограничения контракта

Оценка по каждому фактору:

  • 0 — нейтрально, нормально,
  • ­­−1 — плохо,
  • +1 — хорошо.

Проставляется оценка по каждому фактору 3-го порядка. Важно понимать, что оценка +1 всегда обозначает, что по данному вопросу обстоятельства в вашу пользу. Не важно как называется фактор: «уровень зарплаты» или «штрафы», +1 всегда будет обозначать, что по этому фактору вы в положении «хорошо» для себя. Соответственно −1 — значит «плохо» для вас.

Оценки суммируются по группам — факторам 1-го порядка. Каждому фактору 1-го порядка выставляется субъективный вес, который приводится к коэффициентам. Например, устанавливаются веса: «Интерес» — 10, «Условия труда» — 7, «Оплата» — 8. Тогда коэффициенты будут: «Интерес» — 40% (10/(10+7+8)=0,4), «Условия труда» — 28% (0,28), «Оплата» — 32% (0,32).

Коэффициент при факторе 1-го порядка покажет, какую долю в оценке займет этот фактор. Такой подход позволяет сильно влиять на результат в зависимости от предпочтений разных людей не меняя модели: кому-то уровень заработной платы в 2 раза (условно) важнее интереса в работе, а кому-то наоборот. В первом случае «Интерес» может получить 20%, «Оплата» — 40%, во втором соответственно наоборот.

Полученная сумма по каждому фактору 1-го порядка умножается на коэффициент этого фактора и делится на количество его факторов 3-го порядка. Затем полученные числа суммируются.

В итоге получается число в процентах, определяющее общую оценку данного места работы относительно идеала.

Факторную модель можно и нужно дополнять факторами, наиболее важными в каждом конкретном случае. Но модель должна быть одинаковой для всех сравниваемых между собой организаций.

Самый лучший способ заполнить факторную модель — наличие «своего» человека в организации. Это особенно актуально, когда работу предлагают по рекомендации.

Если инсайдера нет, то необходимо на собеседовании максимально рассмотреть офис, попросить показать будущее рабочее место и задать максимум вопросов из списка факторов. Ответы на многие вопросы можно получить косвенно.

В модели нельзя проставлять нули в случае отсутствия информации о факторе, т.к. это исказит результат. Если информации по какому-либо фактору нет для большинства сравниваемых организаций, то лучше этот фактор исключить. Иначе — ставьте оценку на основании предположений.

Модель должна быть сбалансирована по факторам 2-го порядка. Если фактор 2-го подяка имеет важное и широкое значение, то факторов 3-го порядка в нем должно быть много. Если значение слабое — мало. В остальных случаях количество факторов 3-го порядка должно быть примерно равным и относительно небольшим.

Три порядка факторов нужны именно для того, чтобы придать модели сбалансированность и взвешенность.

На базе своей можели я создал простейшее веб-приложение, позволяющее считать оценку места работы для разработчика ПО. Исходники.

Об авторе Валера Леонтьев

Программист PHP/MySQL.

Запись опубликована в рубрике IT с метками . Добавьте в закладки постоянную ссылку.

Добавить комментарий