Ценности и критерии выбора места работы

IT

Один из вопросов, который часто задается кандидатам на собеседованиях, – какие ваши критерии выбора места работы в порядке важности. О чем говорят кандидаты? Хотя я сам чаще задаю этот вопрос, чем отвечаю, решил составить список своих приоритетов. А потом также и опубликовать его.

При выборе работы кандидат оценивает множество факторов, набор всегда будет индивидуальный, и, как правило, он завязан на предыдущем опыте кандидата. От программистов я постоянно слышу следующие пункты (в порядке популярности):

  • стек технологий (как правило ценится современный стек),
  • компенсация (иногда кандидаты часто явно не упоминают зарплату, хотя понятно, что она важна всегда),
  • команда (ожидается сильная команда, в которой есть чему поучиться),
  • коллектив (многим важен климат в коллективе),
  • иностранный заказчик (люди ценят возможность работы с западными заказчиками, прокачки английского, да и стабильности там больше),
  • продукт (встречается реже, но тем не менее есть множество кандидатов, которым важно работать в продуктовой компании).

Хотя бы один из перечисленных факторов озвучивается на каждом интервью. Это список из собеседований программистов, но и для других -специалистов (QA, SysOps, DevOps, BA, PM, UI/UX) факторы примерно те же, разбавленные спецификой специальности.

Говоря о руководителях, картина меняется незначительно. Стек технологий перестает быть важным, добавляются пункты про возможности роста и самостоятельность (программисты об этом говорят очень редко), возможности самореализации, зарплата становится важнее, нередко – на первом месте. Впрочем, аспекты команды и коллектива, иностранности заказчика (или самой компании), продукта сохраняют свои позиции.

Анализируя свои потребности и ценности, я составил аналогичный список для себя.

1. Manager Role / Управленческая позиция

Уже более 5 лет назад я полностью перешел из программирования в менеджмент. Проектный, продуктовый, people-management – всего это было уже много. Суть управления заключается в том, что организуя работу группы людей, можно достигать результатов, в разы превосходящие результаты личные, если например самому заниматься разработкой. Это scaling.

В то же время, полностью отрываться от производственной деятельности тоже нельзя. В последние годы мое было как правило связано с автоматизацией своих управленческих задач и хобби-программированием. Прототипирование – также хорошая практика для управленца. Но возвращаться к фиче-девелопменту уже не эффективно. Возможным исключением может стать только запуск собственного стартапа.

2. Engineering / Разработка ПО

Менеджмент мне интересен не только в области IT, потому он стоит на первом месте. Но, тем не менее, все же хочется оставаться в домене разработки ПО – эта область для меня по прежнему жутко интересна, хотя есть и другие интересные домены. Впрочем, очевидно, что этот домен перспективен в будущем, и на сегодняшний день я не хотел бы из него уходить. Даже если запускать свое дело в другом домене, я все равно будут смотреть на это через призму разработки и автоматизации, каким бы сам бизнес не был.

3. Team / Команда

Очень простой и на самом деле важный фактор. Слабая команда всегда тянет вниз. Сильная – мотивирует тянуться вверх.

4. Product / Близость к продукт

Это интересный пункт. Раньше я думал, что хочу работать именно в продуктовой компании (и если запустить свое, то только продукт). Сейчас я смотрю шире. “Продуктом” может быть что угодно, что несет добавочную ценность: услуги и решения, построенная команда, созданное предприятие. Свой продукт можно найти почти в любой работе. Вопрос только в том, насколько есть возможность реально вовлекаться и влиять на свой продукт. Вот как раз это и важно при выборе места работы.

5. Salary / Зарплата

Безусловно важный фактор при выборе места работы. Как правило, важна не абсолютная цифра, а ее отношение к рынку. Кроме того, в лидских и управленческих позициях в компенсацию как правило добавляется бонус, и тут важно, какие условия его получения – на сколько они конкретны. Иногда это даже важней самой суммы зарплаты, потому что на бонус может быть завязана мотивация добавиться результатов.

Зарплата не является важнейшим фактором, она стоит лишь на пятой позиции. В то же время она работает как фильтр – если предлагается доход существенно ниже рынка (без компенсирующих факторов), то предложение отклоняется. Тут стоит добавить, что рынок – понятие относительное, он постоянно меняется, и никто не отменял торг.

6. Independence and Responsibility / Самостоятельность и ответственность

Казалось бы, для управленческой позиции это как бы само собой разумеющееся, ан нет. Размытые обязанности и зона ответственности, микроменеджмент, отсутствие материальной заинтересованности в результатах бизнес – эти и другие факторы приводят к значительному уменьшению или полному исчезновению самостоятельности и ответственности в работе.

Позитивными сигналами в этом вопросе являются четко поставленные цели (в идеале OKR), внятное описание обязанностей хотя бы в вакансии, понятный объект работы (продукт, клиент, юнит и т.д.).

Процесс поиска работы включает отсев, знакомство, переговоры. Не стоит сильно упирать на свои ценности в самом начале, однако к любым переговорам нужно подходить подготовленными и знать свои цели, ценности и продукт, который продается работодателю – его сильные стороны и цену. Если вы в процессе поиска работы, даже пассивного, я рекомендую составить для себя подобный список. Не всегда нужно его полностью раскрывать, когда вас об этом спросят, но его понимание окажется полезным.

Добавить комментарий