The term T-shaped skills is also broadly used in agile software development to emphasize the need for cross-skilled developers and testers in agile teams.

It was a handy concept to point to the difference between T-shaped and I-shaped people – professionals who have deep narrow knowledge in one discipline while lack a good foundation in other related disciplines needed to interact with colleagues, be innovative, think wider, and see the big picture. Lack of broad knowledge limits these people to grow beyond their primary domain and become super-start professionals.

The T-shaped idea is about developing deep expertise in one’s primary area and getting basic skills in the other related areas.” What I do not like in that statement is the “getting basic skills” part. T-shaped approach still limits individuals to become highly valued, productive, and innovative professionals. This resolves the communication and collaboration ussie – basic skills are enough to support effective teamwork. That’s it. In reality, it doesn’t help to handle more complex tasks, be innovative, think wider, and see the big picture.

What does help is to learn deeper more areas than just the primary one? The closer discipline to the primary one, the better it should be learned. This idea leads to the new shape that I called Bell-Shape. The name goes from Bell Curve or normal distribution.

After applying the bell curve to the skills broadness chart we get a new skills depth distribution like this:

In the world of bell-shaped people it’s important to learn deep enough the core discipline, let’s say, programming, learn good enough the most close and critical conjugate disciplines like QA, DevOps, Systems Administration, BI, UX, System, and Business Analysis, etc. Learn the other related areas like microelectronics, math, physics, etc. on some solid level. And finally, gradually learn everything else on a non-zero level to support your personal and professional growth and build a wide horizon.

This idea can be applied to education, recruiting, professional assessments, and even personal life. This bell-shaped approach to learning helps to build a career. Growing up, at some point it’s not enough to understand just your specialty, but important to understand other related ones.

At the same time, the story is not about knowing everything equally deep. Even if it were possible, it doesn’t give any advantage because instead of collaboration and delegation the person would do everything on his/her own. That doesn’t make sense. Growth is about uniting people and motivating them to achieve bigger goals together. The leader needs to be able to talk in different languages with different professionals, but not to do their work on his own.

Building a bell-shaped skill set is a live-term gradual process. In the modern world, it’s not enough to get experience in a specific profession once and benefit from it the whole life. The world is growing so fast that it’s important to keep learning. So, the concept of bell-shaped skills helps determine what level of knowledge in what disciplines is nice to have.

For a Russian-speaking audience, my Youtube video is available on the same topic.

Именно это определение на мой взгляд является ключевым в жизни человека, если смотреть на нее на высоком уровне. Именно энергия и время есть два ключевых ресурса у человека по жизни. Хотя сам ход времени человеку не подвластен, выбор как использовать отведенное ему время очень даже подконтролен каждому, примерно с тех времен, как окончательно исчезло рабство.

Энергия человека – это тот ресурс, который слабо понятен нашему обществу. Как правило, говорят только о времени. На самом деле, результат любого дела определяет в первую очередь то, сколько на него тратиться энергии. Можно выложиться в течение короткого промежутка времени и получить результат лучше, чем даст долгая, но непродуктивная работа.

Можно составить формулу результата: Р = Э × В – результат (работа) = энергия × время. Если любой компонент этой формулы равен нулю, то нулевым будет и результат. Например, если есть энергия, но она не приложена (время = 0), ничего не выйдет. Либо если есть время, но оно используется не по делу (энергия = 0), тоже ничего не выйдет. Результат определяется произведением этих компонентов, т.е. приложение большой энергии в течение более длительного времени будет лучший результат.

Широко известное правило “10 000 часов” хорошо уточняется этой формулой. Само правило гласит, что практикуясь в любом деле в течение приблизительно 10 000 часов можно стать мастером в этом деле. Однако недостаточно просто потратить 10 000 часов, нужно при этом прилагать максимум усилий, иначе ничего не выйдет.

Что же такое энергия человека? Как ее прилагать? Самый простой и понятный пример приложения энергии – это физическая работа. В этом случае энергия, полученная в результате переработки пищи (калории), преобразуется в механическую за счет мышц, которая применяется для выполнения физической работы. Другой пример – мыслительный процесс. Известно, что он очень энергозатратный. Т.е. накопленная организмом энергия используется мозгом для выполнения продуктивной интеллектуальной работы. Именно по-этому работники интеллектуального труда устают не меньше (а то и больше) в конце рабочего дня, чем работники физического труда.

Все описанное в предыдущем абзаце – это про энергию нашего физического мира. Но говоря об энергии человека, я имею в виду немного другое. Я имею в виду нечто более широкое, что включает энергию эмоциональную. В обиходе комплексное приложение энергии обычно обозначают фразами “выкладываться по-полной”, “делать с душой”, “сделать все возможное”, “добиваться своего” и так далее.

Эмоциональная энергия играет решающую роль в процессе достижения результатов. Человек ставит себе цель или задачу, прилагает комплексное усилие, решает возникающие по пути проблемы и достигает результата. Для этого мало энергии реального мира, подпитывающей мышцы и мозг. Для этого нужно нечто большее – мотивация, которая может выражаться в страхе, потребности, амбициях, вере и так далее.

Давайте назовем эти комплексные усилия жизненной энергией. Как она применяется, я думаю, уже понятно. Остается вопрос, откуда она берется? Источником обычной физической энергии прежде всего является пища. Мы покушали и переварили пищу, получили порцию энергии, использовали ее. И дальше по циклу. Неиспользованную энергию организм умеет аккумулировать, а когда она понадобится – применить. А что является источником энергии эмоциональной?

Она так же, как и физическая, не берется из-ниоткуда. Чтобы ее потратить, нужно ее получить – “зарядиться”. И здесь все не так просто. Самый простой пример истощения резервов эмоциональной энергии является “выгорание”. Чаще всего мы сталкиваемся с профессиональным выгоранием. Однако, оно может быть и в зонах хобби или семьи.

Любая деятельность сочетается с затратами эмоциональной энергии. По-этому пополнять ее нужно так же регулярно, как и питаться. Разные люди “заряжаются” эмоциональной энергией по-разному. Большинство даже не осознают, как это происходит. Кто-то восполняет свой запас сидя за телевизором, кто-то за счет спорта, кто-то “заряжается” в семье. Медитация, SPA, прослушивание музыки – есть неограниченное количество способов черпать эмоциональную энергию. Ключевой момент здесь – чтобы человеку нравилось это занятие, и чтобы он получал от него удовольствие и чувствовал приток эмоциональных сил, а не их убыток.

Интересно получается, что процесс восполнения эмоциональной энергии может быть связан с затратами физической энергии. И цикл здесь длиннее – как правило это неделя. В будни мы большей частью эмоциональную энергию расходуем, а на выходных восполняем.

Почему так важно понимание концепции энергии и времени? Потому что это по сути два главных реальных ресурса в жизни человека, если смотреть с высока, опуская детали и  рутину. Именно от того, на что мы пустим свою энергию, и на сколько сильно мы вкладываемся в это дело, зависит результат. Можно энергию не тратить, тогда и восполнять ее особо не нужно. Сохранение энергии – природное свойство человека, поддерживаемое ленью. Но будет ли такая жизнь интересной?

Другой способ бессмысленной растраты энергии и времени – это расфокусировка. Попытка сделать все и сразу. Скорее всего в результате получится набор компромиссов. Так или иначе фокусироваться нужно. И нужно делать выбор, иногда довольно неприятный. Например, выбор между семьей и работой. Нужно осознанно расставлять приоритеты и отвечать за последствия этого выбора.

Продуктивнее всего фокусироваться на одном или нескольких делах, и браться за другие, только доведя до конца первые. Тогда будут заметны результаты. Ну и конечно, продуктивнее будет вкладываться в свое дело, привносить в него свою энергию, “заставляя шестеренки двигаться”. Это сопряжено с инициативностью, лидерством, высоким качеством выполненной работы. Следует выполнять работу осознанно и целенаправленно, как в профессиональной деятельности, так и в личной жизни. Отношения в семье также требуют затрат энергии и времени, даже в том случае, когда семья одновременно является и источником восполнения эмоциональной энергии.

Очень важно построить свой энергетический баланс. Постараться убрать из жизни “сжигатели энергии” – дела, которые бессмысленно расходуют энергию (как, например, некоторые компьютерные игры или просмотр выпусков новостей). Разобраться, какие дела помогают энергию восполнять. Ну и, наконец, сфокусировать использование своей энергии так, чтобы это приносило ожидаемые плоды. Выкладываться до конца и делать любое дело “от души”.

Я много написал про энергию, но мало внимания уделил второму важному компоненту – времени. На самом деле, здесь все относительно просто и любой человек, даже молодой, понимает базовые законы использования времени. Другой вопрос, что не каждый может справиться с соблазном бессмысленного “сливания” времени на дела, которые не дают ничего – ни полезных результатов, но восполнения энергии. Безусловно, критически важно научиться грамотно управлять своим временем, точнее хотя бы стремиться к этому. Правда этот процесс также требует затрат эмоциональной энергии.

Однажды старый квакер, старший друг Бена Франклина, тогда еще юного и неопытного, отвел его в сторону и очень жестко с ним поговорил, выдав ему несколько горьких истин вроде следующих:

Бен, ты невозможен. Твои мнения оскорбительны для каждого, кто с тобой не согласен. Ты высказываешь их столь агрессивно, что ими никто уже не интересуется. Твои друзья чувствуют себя комфортнее в твое отсутствие. Ты столько знаешь, что никто не может сообщить тебе ничего нового. На самом деле никто не станет и пробовать, так как попытка может потребовать больших усилий, а в результате приведет лишь к возникновению чувства неловкости. Поэтому ты вряд ли когда-нибудь узнаешь больше, чем знаешь сейчас, а это очень мало.

Реакция Франклина на этот нагоняй – один из самых замечательных фактов, известных мне о нем. Он уже был достаточно взрослым и умным, чтобы понять, что слова старого квакера соответствуют действительности и что в дальнейшем такое поведение может привести к неудачам и потере социального престижа. Он сделал поворот «кругом» и немедленно начал менять свои манеры, излишне самоуверенные и оскорбительные для окружающих.

«Я взял за правило, – писал Франклин, – избегать прямого противоречия мнениям других, а также самоуверенного отстаивания своей точки зрения. Я даже запретил себе употреблять какие бы то ни было слова или высказывания, передающие твердое мнение, например “конечно”, “несомненно” и т. д. Вместо них я стал употреблять такие выражения, как “полагаю”, “опасаюсь”, “думаю” или “мне так кажется”. Когда заявления других казались мне ошибочными, я отказывал себе в удовольствии резко противоречить и немедленно показывать абсурдность их утверждений. Обычно мой ответ начинался с замечания, что в определенных условиях и при известных обстоятельствах это мнение было бы правильным, но в данном случае мне кажется или представляется, что дело обстоит иначе, и т. д. Вскоре я убедился в преимуществах этой новой манеры: мои беседы с другими людьми стали протекать более приятно. Скромная манера выражать свои мнения приводила к тому, что они вызывали меньше возражений и их скорее принимали. Если выяснялось, что я ошибался, это доставляло мне меньше огорчений; если я оказывался прав, мне было легче убедить других отказаться от ошибок и присоединиться к моей точке зрения.

И эта манера поведения, к которой я сначала насильственно приучал себя вопреки своей естественной склонности, стала наконец легкой для меня и столь привычной, что за последние пятьдесят лет никто не слышал, чтобы у меня вырвалось какое-либо догматическое утверждение. Думаю, что именно этой своей привычке (после моей отличительной черты – честности) я больше всего обязан тому, что мои соотечественники столь рано стали считаться с моим мнением, когда я предлагал ввести новые учреждения или изменить старые, а также своему большому влиянию в различных общественных советах. Ибо я был плохим, некрасноречивым оратором, затруднялся в выборе слов, говорил не очень правильно и, несмотря на все это, обычно проводил свою точку зрения».

Задумавшись над этим советом и начав анализировать свои действия и решения, я пришел к выводу, что это абсолютная правда. Есть только одно исключение – когда приоритеты устанавливаются извне кем-то другим – например, начальником на работе. Тогда правильно и честно сказать “нет времени”. В противном случае это всегда вопрос приоритетов, в время можно найти, если хорошо поискать и чем-то пожертвовать.

Причем, приоритеты как правило устанавливаются по принципу “хочу”, а не “надо”. Сегодня в ленте на LinkedIn я увидел пост, в котором автор предлагает воспользоваться одним из основных преимуществ карантина – экономией времени – и потратить сэкономленное время на семью, игры с детьми и т.д. Забавно, что скорее всего в среднем количество времени, уделяемое семье, не изменится. Если бы человек хотел уделять больше времени семье, если бы это было ему интересно и желанно, он бы расставил приоритеты иначе и нашел бы это время и раньше. А раз это не сделано, значит не было приоритетом. А раз не было приоритетом, так и не сильно хотелось.

То же самое касается чтения книг, занятий спортом. Я думаю, что сэкономленное время в большей степени пойдет на то же, на что было в приоритетах и раньше – в основном в масштабах нашего общества, как мне кажется, это игры, фильмы, соцсети и другие развлечения.

Безусловно, здесь начинаются возражения вида работа, учеба, строительство дома, ремонт машины и перечисление других забот. Вопрос приоритетов находится выше этого. Какую выбрать работу, надо ли строить дом, покупать машину и т.д. – речь о приоритетах начинается уже тогда, когда человек планирует карьеру и жизнь. И кто-то решает (как правило неявно) вкладывать всего себя в работу, а кто-то в детей.

И ничего плохого в этом нет, это выбор, и для каждого он свой. Стоит лишь осознанно понимать, когда реально “нет времени”, а когда “это не в моих приоритетах” и не обманывать самого себя. Иногда, только от этого понимания меняется сам выбор.

Способствовал такому положению вещей социальный строй в Союзе. На западе ценились именно достижения. Сегодня ты первый, но если завтра останешься без движения, то послезавтра будешь последним. И не важно, что позавчера ты был героем. Таков капитализм — вечная борьба. В то время, когда в Союзе люди в конец обленились и перестали что-либо делать сами, на западе прогресс развивался лавинообразно — люди все больше и больше стремились к достижениями новых результатов (за все большие и большие деньги).

Сейчас весь прогресс там, на западе. Что-то изменить без вмешательства посторонних факторов, уже невозможно.

Речь здесь пойдет не о желании съесть бутерброд или пойти сегодня на работу в рубашке. Речь пойдет о больших активных действиях, которые съедают заметную часть своего времени. Например, чтение книги, написание программы, глобальная уборка в квартире, поездка в магазин или на рынок с целью глобальной закупки.

Все свои активные действия я делю на две группы: созидание и потребление. Созидание приводит к появлению чего-либо нового в физическом мире или моей собственности. Потребление может приводить к появлению только новых знаний и опыта в моей голове. В принципе, к потреблению относятся все формы обучения и познания и ничего более.

Хочется поехать на рынок и купить новой одежды? Значит, хочется созидать. Хочется программировать? Это также желание созидания. А вот если появилось желание почитать книгу или какие0нибудь статьи, «полистать» интернет, пообщаться с друзьями, то можно говорить о желаниях потребления.

Почему это так важно? Здесь как раз следует обратить внимание на результаты моего анализа своих желаний. Я заметил, что можно выделить периоды, когда доминируют желания только одной из этих групп.

В периоды созидания хочется программировать, создавать новые архитектуры и системы, эскизы; хочется навести порядок в квартире, починить какой-нибудь прибор; наконец-то поменять масло в машине; собрать строение из конструктора дочери; написать статью в блог и так далее.

В периоды потребления хочется в первую очередь читать и слушать других людей. Хочется изучать что-то новое, расширять свой кругозор, рассматривать красивые фотографии, смотреть фильмы. В эти периоды не хочется ничего делать, создавать, хочется только получать готовое.

Обычно периоды потребления и созидания примерно равны по времени между собой и следуют один за другим попеременно, как полоски на зебре. Длина периодов зависит от разных обстоятельств, в том числе разнится во время разных жизненных этапов. Сейчас у меня эти периоды могут измеряться неделями, но, как правило, не больше 2-3 месяцев. Мне кажется, что раньше (в юности) они измерялись днями.

Между этими периодами есть короткий срок, который представляет собой неопределенность. В это время нет явных желаний ни на потребление, ни на созидание. Либо не хочется вообще ничего, либо всего, но понемногу. Состояние в это время может становиться депрессивным. Этот период можно назвать «ломкой».

Все это напоминает всем известные биоритмы. Я никогда не вникал в эту тему и для меня слово «биоритм» ассоциируется только с графиком (ко)синусоиды, и все. Есть подозрение, что я для себя как раз и открыл биоритмы. Пока не знаю.

Все описанное выше можно изобразить на графике:

На основании полученных данных можно сделать некоторые выводы о том, как лучше организовать свое время, чтобы вписываться в эти периоды максимально легко; составить такой план дел, при котором не нужно будет заставлять себя делать те или иные действия, когда этого не хочется. Ведь в другое время можно сделать то же самое, но уже с удовольствием, что намного приятнее.

Очевидно, что периоды не сменяют друг друга моментально: вчера хочу одно, сегодня совсем другое. Их смена происходит плавно. Сначала желание постепенно усиливается, доходя до максимума (пика), потом постепенно угасает. Время перехода тоже растягивается на некоторый отрезок времени.

Во время смены периодов наступает некоторая апатия. Не хочется делать ничего, либо всего понемногу (что не сильно отличается от «ничего»). Поэтому в это время лучше отдыхать. Не нужно заставлять себя сконцентрироваться на чем-то одном. Лучше откинуть в сторону все и просто отдыхать.

Во время явно выраженных периодов созидания и потребления лучше заняться делом – производством или самообучением в профессиональном плане; наведением порядка в жилище, починкой и обслуживанием личного транспорта или изучением/просмотром интересных материалов (статей, фотографий, фильмов) в плане свободного времени.

Во время переходов лучше максимально отдыхать и расслабляться, дарить большую часть времени семье.

Конечно, это не значит, что нужно строго следовать описанное схеме. Например, отдыхать и уделять время семье нужно всегда. При этом легче определить, каким делам следует отдать предпочтение.

Напоследок подчеркну еще раз: все выводы сделаны на основании анализа жизни одного человека, т.е. меня. Подозреваю, что найдутся люди, которые могут спроецировать описанное на себя. Но на то, что описанная схема годится для всех и является чем-то универсальным, даже не намекаю.

Так выходит, что человеку в жизни на длинных отрезках (расстояния, времени) удобно ориентироваться по их частям. На дороге есть километровые знаки, в лифте — дисплей текущего этажа, в году — дни, а в жизни — годы. Именно на прожитые годы делится отрезок всей жизни человека.

Наверное именно по этому в конце года принято подводить его итоги, начинать планировать следующий. Это касается и бизнеса, и личных вопросов. Поэтому сейчас, за 2 часа и 50 минут до начала нового 2011 года, я решил кратко подвести итоги «своего» 2010-го.

Этот год стал переломным в моей жизни и насыщеным самыми важными событиями моей послевоенной истории (взрослой жизни).

1. В феврале 2010 я женился.
2. В июне 2010 я закончил заочное обучение в университете и получил диплом программиста.
3. В июле 2010 у меня родилась дочь.
4. В октябле 2010 на работе наконец-то был запущен проект, на которым я работал последние пару лет (с перерывами).
5. В ноябре 2010 я начал читать книги.
6. Тогда же я начал ценить и планировать свое время.
7. В декабре 2010 мой блог стал приносить прибыль.
8. Тогда же скорость моего анлима (интернет без учета трафика) достигла 2 МБит/с.

Кроме этого, в 2010-м я значительно повысил свой профессиональный уровень и научился получать большее удовольствие от повседневности.

Этот год для меня был длинным, запоминающимся, интересным и счастливым.

Всех читателей с Новым годом! Не распыляйтесь по мелочам, цените главное и стремитесь к собственному счастью, тогда и чужое подтянется. Удачи!

Кроме всего прочего, это наводит на мысль: поскольку блочат SSL (пускай и по порту, потому что не научились пока по контенту), значит остальной трафик давно научились успешно прослушивать.

Реально пылесосит Philips FC 9174, а вид пару лет делал Vitek VT-1807, пока не сломался.

Первая уборка квартиры новым Филипсом показала потрясающие результаты. Сложилось впечатление, что квартиру не убирали до этого пару месяцев. Все время только и был слышен звук ударов мелких частиц о трубу пылесоса. Очень доволен покупкой.

Плюсы:

• Отлично сосет пыль, грязь, мелкий мусор.
• Очень удобный.
• Турбощетка рулит.
• Дизайн.
• Относительно тихий.
• Крепкий корпус и прибамбасы.
• Хорошая инструкция.

Минусы:

• Тяжелая металлическая труба, она же люфтит немного.
• Присасывается к коврам.

Если сомневаетесь, что выбрать — не тратьте время. Берите этот Пылесос!

В Windows, которым я пользуюсь на работе, протестировал только что купленную Cruser. Скорость чтения около 12 Мбит/с, запись — за 20 Мбит/с. Меня такие скорости устраивали полностью. Эпик фэйл случился, когда я попробовал писать на нее с Linux. Сказать, что SanDisk Cruser в нем был медленный — ничего не сказать. Скорость записи упорно не превышала 4,5 Мбит/с. Проверил на другом ПК с Linux — тоже самое. Поигрался с размером блока, толку ноль. Флэшка должна быть в NTFS, чтобы ее видела Windows. Так что другие FS даже не стал пробовать, просто выставил ее на продажу.

Снова пришлось что-то выбирать. Перерыл все Интернеты. Точной информации о скоростях в Linux не было практически нигде. Вообще, из того, что есть в наличии и по нормальной цене, были выделены два варианта: OCZ Rally 2 и Silicon-Power LuxMini 920. Причем скорости у второй вообще были подозрительно высоки (запись до 20 Мбит/с, чтение — до 30). Эти данные подтверждали обладатели флэшек. Но практически все отзывы были от виндузятников.

У моего коллеги на работе оказалась купленная долгое время назад OCZ Rally 2 16 Гб. Он так же пользуется Linux и никаких нареканий к флэше и скоростям не имел. Реальные скорости флэшки у него — до 15 Мбит/с запись и до 25 — чтение.
Рисковать второй раз я не захотел и купил себе такую же — OCZ Rally 2 16 Гб. Главный ее минус — колпачек. Но выбора то не было.

Отформатировал флэшку в NTFS с размером сектора 16 Кб. И начал тестить. Реальная скорость в Winsows и Linux почти не отличалась. Запись была все же не 15, но плавала от 12 Мбит/с. Правда потом, почему-то несколько упала, но все равно оставалась выше 11 Мбит/с при копировании больших файлов.

• исправлена ошибка, которая в последнее время неприятно сказывалась на работе сервиса;
• все переведено на UTF-8
• обновлены списки городов и стран Яндекс.Погоды

Если вы используете старый файл настрое (полученный до 22 ноября), его необходимо обновить.

Сам сервис: http://ru.commontools.net/geoip/ya.weather.get.html

UPD. Было проведено еще одно обновление сервиса.

Учитывайте, что по информации ByFly радиус действия базовой станции в условиях городской застройки составляет около 1 км.

Качество архитектуры и программного кода продукта на работающем результате часто определить просто невозможно. Чем лучше отдел тестирования, тем меньше ошибки в архитектуре и коде влияют на стабильность работы программы. Наверное именно по этой причине многие разработчики и менеджеры считают, что на качество кода можно попросту «забить» — главное — результат. Очевидно, что в их словах есть рациональное ядро, ведь чем качественнее архитектура и код, тем дороже обойдется разработка продукта. А пользователь платит за работу программы, но не качество кода.

Зачем тогда тратить деньги на разработку сложной продуманной архитектуры и написание логичного и понятного кода? Это давно не секрет, и любой профессионал в области разработки сразу ответит — это нужно для облегчения дальнейшей поддержки и доработки ПО.

На практике даже в случае больших сложных и долгосрочных программных проектов встречается абсолютно наплевательское отношение к архитектуре и коду. Особенно это свойственно аутсорсинговым проектам, где пишут «не для себя». Здесь главная задача — именно результат. Работу сдал, деньги получил и забыл. А с программой потом будут мучаться уже другие. Причем, это правило действует как в масштабе фирмы-аутсорсера, так и в масштабе конкретного разработчика.

Как известно, разработчик или архитектор высокой квалификации может выполнять свою работу гораздо качественнее и быстрее, чем разработчик низкой квалификации, но за гораздо большие деньги. Команда из нескольких высококвалифицированных программистов, архитекторов, дизайнеров, тестировщиков и менеджеров в состоянии сделать очень качественный продукт за относительно небольшие сроки, но за очень приличную сумму денег.

Выходит, что чем меньше на проекте людей, тем выше должна быть их квалификация для получения того же результата. А как следствие — тем качественнее будут внутренности программы. В случае работы на перспективу такой подход получается выгоднее, так как наработав хорошую базу, ее легко и относительно недорого масштабировать, сопровождать, расширять. Этот подход и стараются применять компании, пишущие код для себя. Именно поэтому, в крупных компаниях типа Гугла, Яндекса работают преимущественно очень высококвалифицированные кадры. Каждый сотрудник этих компаний в состоянии решать сложные комплексные вопросы.

С другой стороны, когда необходимо удешевить стоимость разработки, нужны люди которые «за дешево» сделают так, чтобы работало как хочет заказчик. Чем больше хочет заказчик, тем больше надо таких людей. От них не требуется решения сложных вопросов, они должны лишь уметь выполнить относительно простое четко поставленное задание. Именно поэтому на аутсорсерских конторах часто водятся буквально стада средних и слабых разработчиков.

Но справедливости ради, надо заметить, что в последнее время аутсорсеры стараются выходить на путь качества, а не количества. Многие заказчики стали понимать, что им подсовывают каку и искать более серьезных партнеров. Так что похоже на то, что в среднесрочной перспективе 80% (по принципу Паретто) разработок должны быть по качеству архитектуры и кода выше среднего.

Получается, что мы имеем два диаметрально противоположных принципа разработки кода и архитектуры ПО:

• количественный: много слабых разработчиков пишут много кода — получаем ожидаемый результат;
• качественный: мало сильных разработчиков пишут среднее количества кода — получаем такой же ожидаемый результат.

А что будет, если нанять много сильных разработчиков? А тоже самое, что и в случае малого количества слабых — результат будет другой. Другими словами: чтобы получить одну и ту же программу по функционалу на выходе нужно либо мало сильных, либо много слабых разработчиков.

Самое, пожалуй, невыгодное в этом случае среднее количество средних разработчиков, потому что результат будет относительно дорогой, но не очень качественный.

Все написанное выше является моим ИМХО и основано на личных наблюдениях. Контраргументы принимаются и тема подлежит обсуждению для выяснения истины.

Updated 21:10 15.04.2010 по Минску.

Причем, мероприятие было (как и все Субботники Яндекса) бесплатное. Но это не помешало организаторам снять отличное помещение, заказать кучу еды и кофе (было больше, чем нужно), раздать сувениры и подарки активным вопросозадавателям (среди которых был и я).

Докладчики очень приятные и профессиональные. Их было интересно слушать, с ними было интересно общаться. Все были максимально открыты.

Первым выступал Андрей Себрант — директор по маркетингу Яндекса. Общий доклад, ответы на общие вопросы. Убедительный рассказ о том, что время изобретения своих велосипедов с нуля прошло. Сейчас время сбора из комплектующих. Как раз поставой комплектующих и занимается Яндекс: ядро всех докладов — интеграция API сервисов Яндекса и партнерская поставка контента Яндексу в обмен на трафик.

Затем Александр Садовский рассказал о поиске и особенностях белорусской версии. Яндекс стремится к региональности. Результаты поиска в разных регионах существенно разнятся. Кроме того, теперь в поиске учитывается морфология белорусского языка (правда пока в зачаточной стадии). В идеале целью Яндекса является полная персонификация выдачи под клиента. Поисковые подсказки тоже региональные.

Александр заметил, что надо обращать внимание на такие вещи, как карта сайта и robots.txt для повышения позиции в выдаче. Кроме того, существует множество настроек и корректировок в интерфейсе Яндекс.Вебмастер, которые необходимо использовать.

Михаил Сенин кратко поведал о серверисе Яндекс.Сайт. Самый скромный доклад и практически ничего нового.

Если я не ошибся, то Илья Сегалович довольно интересно рассказал о юзкейсах API Яндекс.Карт и о перспективах сервиса. API сервиса постоянно совершенствуется, и уже сейчас доступны довольно мощные инструменты для интеграции. Например, практически неограниченное количество меток на карте (смотрите пример с терминалами Киви в Москве). Так же отмечу возможность в API поиска координат по адресу, точек в заданном радиусе от точки, расчет оптимальных маршрутов. Правда последнее для Минска пока не поддерживается из-за отсутствия хорошего графа дорог. По словам представителей Яндекса, купить такую информацию нее у кого, а собирать ее самим им пока не интересно.

В перспективе развития сервиса карт для Беларуси создание подробных карт областных центров.

Сообщили и то, что Народные карты скоро тоже можно будет вставлять на сайт через API. Кстати, очень полезная вещь на практике (пример, для рисования схемы проезда или создания карты велогонки).

Роман Иванов, руководитель отдела коммуникационных сервисов, рассказал про пользовательские виджеты в Яндекс.Баре. Бар сейчас существует для IE и Firefox. Виджеты могут быть динамическими (например, отображать количество писем в ящике). Создание виджетов — процесс не сложный. Уж точно не сравнится с процессом создания целого тулбара.

Антон Забанных, довольно эпотажная личность, поведал о возможностях Яндекс.Почты для доменов. Кстати, он руководитель группы сервисов персонального общения (почты). Самое интересное то, что сейчас для сайта действует ограничение в 1000 почтовых ящиков, но оно может быть без проблем и бесплатно повышено для конкретного сайта после контакта с саппортом сервиса. А через API сервиса можно создавать и удалять ящики без участия оператора. Довольно заманчивая возможность для серсвисов, которые хотят предоставить пользователям почту в своем домене.

Антон обозначил, что сервис не предназначен для использования в качестве релея (рассылка писем роботом через SMTP). В этом случае домен могут заблокировать до выяснения обстоятельств. Правда решить проблему можно с помощью прямых рассылок с помощью SPF.

Тигран Худавердян, руководитель отдела портальных сервисов, рассказал о пользе пользовательских виджетов для главной страницы Яндекса. Вера Лейзерович продемонстрировала процесс создания простейших виджетов. Кстати, на создание самого простого виджета ушло примерно 50 секунд.

Смысл создания виджетов в том, что у многих пользователей (в том числе из Беларуси) Яндекс установлен в качестве домашней страницы. Размещают виджеты около 15% этой аудитории. В итоге создатель виджета получает некислый трафик с главной Яндекса на свой сайт, Яндекс — качественный контент, а пользователь — то, что искал. Все счастливы.

Самые простые виджеты на базе RSS создавать очень легко и быстро. Кстати, большинство крупных российских интернет-СМИ именно так и сделали.

Татьяна Исаева (руководитель группы контент-менеджеров Яндекс.Новостей) озвучила, пожалуй, самый тяжелый для прослушивания доклад про Яндекс.Новости. Длинный и монотонный.

В заключении Антон Волнухин рассказал про сервис Яндекс.Блоги и API, которое он предоставляет. Он собственно и является руководителем этого сервиса.

Все с удовольствие отвечали на вопросы в кулуарах. Особенно интересно было пообщаться с Larry Novsky (имя в миру не запомнил). Не знаю, кто он в Яндексе, но он отвечал на все вопросы, и больше всех знал про «телодвижения» Яндекса в Беларуси.

На мероприятии снимали видео и обещали его выложить. Также обещали выложить все презентации в открытый доступ. Ждем пополнения в разделе Яндекс.Субботников.

Обещали повторять Субботник примерно раз в год.

Яндекс молодцы! Спасибо!

—

Твитер. Фотографии. Еще фото.

Яндекс в Беларуси (конспект Я.Субботника) | Яндекс.Субботник в Минске. День 1

Этим летом, в самом конце июля я со своей девушкой Наташей отправился в 16-тидневное путешествие по восточной Европе. На автобусе с выездом из Минска мы проехали по территории 6 стран, 9 дней отдыхали на море. Сейчас я попытаюсь поделиться с вами впечатлениями от увиденного :).

Дорога в Подгорицу из Бара занимает около часа. Ехать можно двумя вариантами: через горы и по тоннелю. Первый вариант красивый, второй быстрый. Поэтому мы решили ехать в столицу по тоннелю, а назад — через горы.

Подгорица — это тихий безлюдный бедный городок.

Часть города вовсе обыкновенная деревня.

Часть занята жилыми кварталами советского типа.

Часть застроена более-менее нарядными зданиями.

Еще часть строений — административно-деловые. Здесь размещены все органы управления страной.

Даже многие правительственные здания находятся в ужасном состоянии.

В городе есть только две достопримечательности. Фигурки инопланетян возле одного из правительственных зданий.

И мост Миллениум через реку Морача.

Площадь в центре города выглядит с одной стороны так:

А с другой так:

Там же припаркован заклеенный скотчем автомобиль Югославского производства.

На перекрестках часто встречаются камеры. Для каждой полосы отдельный светофор.

В городе есть один киоск.

Один памятник Высоукому.

Один большой хуй.

В городе развернута реклама против пьянства за рулем.

Есть в городе и приятные глазу места.

Например, пешеходная улочка (аналог Арбата).

В каждом магазине традиционные скидки.

Местами город оживает. Но таких мест мало.